Le Professeur PAPYLLON serait capable de faire comprendre la comptabilité à un moine en lévitation !
Des « claps » aux « ateliers » et aux « programmes »
Le papillon avance grâce à une suite de «claps» : à chaque battement, ses ailes capturent l’air et le relâchent pour s’élever… comme une baudruche!
De même, chaque « PAPYCLAPS » encapsule, en quelques minutes, un savoir diffus pour le rendre concret et utile.
Ainsi, Vous pouvez choisir :
- un Vol ÉCLAIR :
découvrir un(des) PAPYCLAP(s) pour éclaircir une notion ou une technique. - un Vol THÉMATIQUE :
participer à un Ateliers PAPYLLON pour découvrir une discipline - un Vol À DESTINATION :
suivre un Programme PAPYLLON pour accompagner l’évolution de votre PME
La Méthode PAPYLLON se pratique :
- en mode traditionnel : formation enrichie par des claps
- en mode inversé : des claps d’abord, la formation ensuite
Elle débouche sur la rédaction de « PAPYPROMPTS » qui accompagnent votre chemin : de la simplicité à la complexité !
Une « Approche PAPYLLONs » … différente !
L’approche est simple… mais sans simplismes.
Elle réduit les a priori négatifs face à la complexité :
aucune expertise préalable n’est requise, seulement du bon sens !
Elle est imagée, teintée d’humour, interactive
… et respectueuse de la discrétion de chacun(e).
Comme l’a dit une participante à un Atelier de Finance pour Non-Financiers :
La Méthode PAPYLLON s’adresse plus spécifiquement au monde de la PME tout au long de son Cycle de Vie : dès son incubation puis lors de sa création, en phase de développement puis de croissance, et, lors d’une mutation ou d’une valorisation
La Méthode PAPYLLON aborde trois domaines principaux :
La FINANCE
En partant des bases de la « comptabilité » (à savoir le ‘thème comptable’, qui traduit l’activité de la PME dans ses trois comptes annuels),
puis en pratiquant la « décomptabilité » (à savoir la ‘version comptable’, qui déchiffre les comptes pour (se) poser les bonnes questions !).
La STRATÉGIE
En partant des bases de la stratégique (à savoir la ‘carte’ et les ‘orientations stratégiques’), pour nourrir une double démarche stratégique
(ascendante : les gestionnaires conçoivent des plans stratégiques
et descendante : les actionnaires inspirent des ‘scénarios stratégiques’).
La GOUVERNANCE
En partant des bases de la Gouvernance (à savoir ses parties-prenantes, ses organes et ses procédures de base),
pour mettre en place deux types de Gouvernances adaptées à la PME (à savoir,
l’ Auto-Gouvernance par le dirigeant-actionnaire
et la Gouvernance Appliquée par l’actionnaire-dirigeant).
PROFIL
Marc DESCHAMPS est un « serial entrepreneur »
qui a vécu pendant un bon quart de siècle dans le monde de la PME
tout en donnant des formations académiques,
largement basée sur des concepts originaux qu’il a lui-même conçus
dans les domaines de la Finance, la Stratégie et la Gouvernance des PME
TRAJET PROFESSIONNEL
Dirigeant de l’UFI (portefeuille de PMEs 85-87), il participe à la création de SYNERFI (Capital Development 88-91), d’EUREFI (Fonds d’investissement transfrontalier 92-97), d’INVESTPARKS (Tenders Management International 98- 10) et d’EXEGO (Expertises en Gouvernance 2000-) puis devient Conseiller à l’AWEX (Agence de Développement International 2010-2022).
ENSEIGNEMENT
Parallèlement, il enseigne à l’Université en Belgique et en France (Bruxelles, Liège, Lille), dans des associations privées belges (ITAA et OECCBB, ...) ainsi que dans sa Governance Academy (basée à Bruxelles).
Ses dernières publications sont consacrées aux Gouvernances des PME (chez Anthemis), au rôle croisé des professionnels du chiffre et du droit au service des PME (Bulletin Juridique et Social) et aux bases de Finance, Stratégie et Gouvernance pour PME (des Livrex réservés aux participants des ateliers et séminaires).
FORMATION
Marc Deschamps est Ingénieur en Mathématique Appliquée (1975), Licencié en Droit (1978) et en Economie (1979) ainsi que Master of Science in Management de la Stanford University (1985)